PMT, PME en Bpf Koopvaardij spuien in hun jaarverslagen harde kritiek op hun uitvoerder MN. Maatregelen om de dienstverlening te verbeteren zijn te laat genomen en de invoering verloopt stroef, aldus de fondsen. De hoop is gevestigd op project MN 3.0 en de nieuwe directievoorzitter.
Hoe kunnen oudere werknemers geholpen worden, die te maken hebben met tegenvallers bij de inkoop van een pensioenuitkering? Een mogelijkheid is om ze op te vangen in een speciale ring binnen een APF, denkt Johan Nieuwersteeg.
Verplichte bedrijfstakpensioenfondsen moeten voorlopig uit het APF blijven, schrijft Frits Bart, zolang er nog geen fundamentele discussie is afgerond over de verplichtstelling van pensioenfondsen in Nederland. Maar voor kleine bedrijfstakfondsen zou een uitzondering gemaakt kunnen worden, meent hij.
Kleine pensioenfondsen verdwijnen met tientallen per jaar. Dat heeft grote gevolgen voor kleinere uitvoerders. Zij reageren echter verschillend. De een gooit de handdoek in de ring, of gaat op zoek naar andere markten. Anderen verdubbelen juist hun aandacht voor kleine fondsen: zij geloven dat dit een blijvende niche zal zijn.
Waar moet een pensioenfonds op letten als het taken gaat uitbesteden? Sinds kort is daar een ISO-richtlijn voor, die de wereldwijde standaard zet voor het proces van uitbesteden. ‘Een contract met vaste diensten en prijzen is niet meer van deze tijd.’
APG-dochter Loyalis heeft voor het nieuwe ZZP Pensioen een speciale lifecyclebelegging ontwikkeld. Dit concept kan ook breder worden ingezet. Bepaalde bouwstenen kunnen worden toegepast in de topplusregeling van andere fondsen.
Pensioenfondsen hebben forse veranderingen doorgevoerd in hun beleggingsbeleid, bestuur en uitvoering sinds 2008. Dat zegt pensioenveteraan Amin Rajan, directeur van adviesbureau Create-Research. ‘Maar of ze nu ook beter voorbereid zijn op een crisis? Die test moet nog komen.’
De centralisatie van pensioen door multinationals komt de komende jaren in een versnelling. Dat stelt Ivo Vermeylen, directeur van de Belgische actuaris en uitvoerder Conac. Volgens Vermeylen worden vooral actuarieel werk, boekhouding en vermogensbeheer gecentraliseerd, terwijl het uitkeren van de pensioenen eerder per land apart geregeld blijft.
Pensioenfondsen halen steeds meer taken binnenshuis. Deze ontwikkeling wordt in de hand gewerkt door de toegenomen druk van zowel toezichthouders als de maatschappij.
Pensioenfondsen gaven in 2013 één basispunt meer uit aan vermogensbeheer dan het jaar ervoor. De kosten variëren sterk: bedrijfstakfondsen betalen veel meer dan de doorgaans kleinere ondernemingsfondsen, zonder dat daar direct een hoger beleggingsrendement tegenover staat.
De kosten van pensioenadministratie in Nederland zijn internationaal gezien zeer hoog, meent Lohoff & Partner. Dit Duitse bedrijf kan dc-regelingen veel goedkoper administreren, zegt oprichter Heinz Lohoff. ‘Lage kosten en goede service gaan prima samen.’
De markt voor ppi’s staat voor een consolidatieslag. Dat voorspelt Menno Huson van Exelerator. ‘We gaan terug naar slechts drie tot vijf spelers.’
De nieuwe pensioenuitvoerder TCS, onderdeel van het Indiase Tata Group, gaat in Nederland in de eerste plaats mikken op gesloten fondsen. 'Daar doen de uitvoeringskosten het meeste pijn. Onze kosten zijn een fractie van wat in Nederland gangbaar is.' Het bedrijf doet onder meer aan uitbesteding in Hongarije en India.
De markt voor ppi’s is druk en vrijwel niemand maakt winst. Waarom komen Credit Suisse en Swiss Re dan toch met een nieuwe?
In het kielzog van de consolidatiegolf bij pensioenfondsen zal ook het aantal pensioenuitvoerders de komende jaren krimpen. ‘Alleen uitvoerders met voldoende schaalgrootte kunnen overleven'.
Het Belgische Conac, Tata-dochter TCS en het Duitse Lohoff worden actief op de Nederlandse pensioenmarkt.
F&C en First Pensions, die beide kleinere fondsen de mogelijkheid bieden hun zelfstandigheid te behouden binnen een groter geheel, melden dat er veel interesse is voor deze alternatieven voor opheffing. Voor het eind van het jaar verwacht F&C dat een paar fondsen de knoop doorhakken.
Zeven fondsen die actief zijn in sectoren met lage inkomens en veel korte dienstverbanden, gaan kennis uitwisselen en hun specifieke wensen voorleggen aan de AFM. De fondsen uit de horeca, schoonmaak, vervoer, detailhandel, beschermde werkplaatsen en landbouw hebben zich daartoe georganiseerd in het platform ‘Efficiënte Uitvoering’.