Eigen medewerkers Blue Sky Group bouwen voortaan pensioen op in ppi — artikel bevat een betaalmuur

Uitvoerder Blue Sky Group heeft de pensioenregeling voor de eigen medewerkers ondergebracht in een dc-regeling bij BeFrank. De bestaande rechten gaan naar het Centraal Beheer APF.

Dat melden werkgever Blue Sky Group en het ondernemingspensioenfonds van het bedrijf in aparte persberichten. Het was al langer bekend dat bij Blue Sky Group gezocht werd naar een nieuw pensioenarrangement voor de eigen werknemers, onder meer omdat het eigen fonds erg klein is.

Blue Sky Group is al per 1 januari 2022 van start gegaan met de dc-regeling bij BeFrank – het bedrijf had dit tot nu toe nog niet publiek gemaakt. Het betreft een regeling met een progressieve 2%-premiestaffel voor 185 medewerkers.

De overdracht van de bestaande rechten naar Centraal Beheer APF vindt plaats per 1 augustus dit jaar. Het bestuur heeft gekozen voor een multiclient-kring, ‘DB koopkracht’, die qua beleid en de dekkingsgraad het meest passend werd geacht. Overgedragen wordt €100 mln vermogen voor 355 actieve, gewezen en gepensioneerde deelnemers.

Blue Sky Group zal hiermee niet langer pensioenuitvoering en vermogensbeheer doen voor de eigen werknemers. ‘Ik kan me voorstellen dat sommigen dat jammer vinden, maar dit is een rationele keuze’, zegt directievoorzitter Tom Bottinga.

Is het niet vreemd dat Blue Sky Group nu zijn eigen werknemerspensioen uitbesteedt?

‘Als Blue Sky Group kunnen we niet zelf ons eigen pensioen beheren, daarvoor is een pensioenfonds, een ppi of een verzekeraar nodig. De afgelopen jaren speelde ons eigen pensioenfonds die rol. Maar dat heeft zelf gezegd dat het beter is om te stoppen, gezien de kleine omvang, de bestuurlijke lasten en de stijgende kosten per deelnemer. Als werkgever hadden we dus een nieuwe plek nodig om het pensioen onder te brengen. We hebben met BeFrank een heel goede gevonden.’

Waarom is gekozen voor de ppi BeFrank en niet bijvoorbeeld een apf, waar oude en nieuwe rechten wellicht bijeen konden blijven?

‘We vonden BeFrank het beste passen bij onze wensen. Hun communicatieaanpak is sterk. Het fonds moest uiteraard de eigen afweging maken, al zijn we wel samen opgetrokken. Het bijeen laten van oud en nieuw was wel een criterium, maar niet het belangrijkste. Zwaarder woog dat het pensioen zo goed als mogelijk geregeld is. Het fonds kijkt daarbij naar de bestaande rechten. En wij, als werkgever en ondernemingsraad, naar de nieuwe opbouw.’

Blue Sky Group doet zelf ook de uitvoering voor een dc-kring van een apf, Het Nederlandse Pensioenfonds. Was dat geen optie?

‘Wij zijn uiteraard met overtuiging ambassadeur van onze klanten. Maar we waren al ver in dit traject voor de eigen medewerkers, toen we de afspraak met Het Nederlandse Pensioenfonds bereikten. Het leek ons daarnaast beter om de twee trajecten – klandizie voor Blue Sky Group als uitvoerder en het pensioen voor de werknemers van Blue Sky Group – niet door elkaar te laten lopen.’

Is aansluiting bij een KLM-fonds overwogen, grote klanten en eigenaars van Blue Sky Group?

‘We hebben wel een gesprek gehad, of de Blue Sky Groep-pensioenen niet bij het KLM-grondfonds ondergebracht kon worden. We hebben uiteindelijk gezamenlijk gezegd, dat we dat niet willen. Wat onder meer speelde, is een groot dekkingsgraadverschil. Ook is Blue Sky Group officieel geen KLM-bedrijf, maar juist eigendom van de drie fondsen. Juridisch kan je dan niet zomaar aansluiten bij een KLM-ondernemingsfonds, zoals MN wel kon aansluiten bij het bpf Metaal & Techniek.’

Is het dan toch niet spijtig dat Blue Sky Group niet meer de eigen pensioenen administreert?

‘Ik kan me voorstellen dat een aantal medewerkers dit jammer vindt. Maar het is een rationele keus voor de best mogelijke regeling en uitvoering voor hen. Het is een heel goede regeling. Voor de medewerkers die bezig waren met het pensioenfonds Blue Sky Group hebben we overigens voldoende werk, voor andere klanten.’

Waarom is Blue Sky Group al per 2022 overgegaan op een premieregeling – dus voor ingang van het nieuwe stelsel?

‘We willen niet afwachten, maar doorpakken bij de overgang naar het nieuwe stelsel. Dit is een belangrijke stap daarnaartoe, doordat we al overstappen op een premieregeling. Onze medewerkers kunnen nu zelf al ervaren hoe zoiets gaat, dat is nuttige ervaring.

Een ander voordeel om in 2022 over te gaan, is dat we nu de ruimte hebben om gebruik te maken van overgangsrecht bij de afschaffing van de doorsneesystematiek. We hebben de optie om vast te houden aan de progressieve staffel voor bestaande medewerkers, ook als het nieuwe stelsel met vlakke premies is ingegaan. Het is nog niet besloten, of we daar gebruik van maken. Maar we laten in elk geval meer mogelijkheden voor onszelf open, naast die andere variant: iedereen naar vlakke premie en compenseren.’

Er liep ook een regeling voor bijdrage aan herstel in het eigen pensioenfonds.

‘Er bestond een afspraak dat de werkgever een bijdrage moest leveren aan het herstel van het fonds. Die is nu beëindigd, waarmee de kosten voorspelbaarder en beheersbaarder zijn. Dit is niet bedoeld als bezuiniging. Er zijn enkele miljoenen betaald als afkoopsom en de premie in de nieuwe regeling is hoger.’

BeFrank is niet van plan de solidaire premieregeling aan te bieden. Dus dat wordt de flexibele regeling voor Blue Sky Group.

‘Het ligt in de lijn der verwachting dat we voor de flexibele premieregeling gaan in het nieuwe stelsel, omdat die sterk lijkt op wat we nu hebben afgesproken per 2022. Maar de wetgeving is er nog niet, besluiten kunnen we dus nog niet nemen. Dat moet gebeuren in samenspraak met de ondernemingsraad.’

In delen van de pensioenwereld is ‘solidariteit’ een heel belangrijke waarde. Blue Sky Group laat dat nu los?

‘De kracht van ons pensioenstelsel is dat er voor heel veel werknemers in Nederland pensioen wordt opgebouwd. Dat blijft gebaseerd op premie en rendement, plus in veel gevallen een solidariteitscorrectie. De invulling is techniek, waar we heel graag over praten als sector. In de flexibele premieregeling zit binnenkort ook een solidariteitsoptie. Voor nu hebben we binnen de onderneming niet gemerkt dat dit aspect medewerkers heel erg bezighoudt.’

Er is een trend bij met name ondernemingspensioenfondsen om al aan het begin van de hervorming naar een basis-dc-regeling over te gaan.

‘De trend naar dc bestaat al lang. Tegelijk moeten bedrijven altijd een aanleiding hebben om daadwerkelijk iets te veranderen. Het pensioenakkoord is zo’n aanleiding. Je ziet dat ondernemingen, met een minder complex stakeholderveld dan bij bedrijfstakfondsen, dan al vaak eerder kiezen voor dc.’

Met een minder complex stakeholderveld bedoelt u: minder invloed van vakbonden.

‘Dat kan, ja.’

Loopt Blue Sky Group niet het risico dat de klanten met eigen pensioenfondsen ook zeggen: wij gaan snel naar een simpele dc-regeling bij een ppi?

‘De bedrijven van wie wij de pensioenen verzorgen, vinden het belangrijk om een eigen pensioenfonds te hebben. Daarnaast gaan niet alle bedrijven naar de flexibele premieregeling, je ziet dat heel veel bedrijven, mede gestimuleerd door vakorganisaties, toch ook serieus naar de solidaire regeling kijken.

Bij Blue Sky Group zijn we in een rap tempo aan het neerzetten wat een ppi ook kan en meer. Db, dc, netto en bruto, zelfs derde pijlerpensioen, wij bieden het gehele pakket voor onze klanten.’