De FNV wil dat de eigen cao-onderhandelaars in de sectoren zich de komende jaren hard maken voor het nieuwe contract en niet voor de Wvp. Afwijken van dit beleid kan alleen in zeer uitzonderlijke gevallen.
Omdat bezoeken aan buitenlandse bedrijven vrijwel onmogelijk zijn, richt APG de blik meer op Nederland. ‘Dat sluit aan bij onze ambitie meer in Nederland te beleggen’, aldus Peter Branner, cio bij APG Asset Management.
AZL wil grote klanten binnenhalen en moet daartoe beter uitleggen wat het kan, zegt de nieuwe ceo Monique Sueters. Onder haar leiding houdt AZL de komende maanden de strategie tegen het licht.
De AFM vreest dat het nieuwe stelsel te ingewikkeld wordt. ‘Alles wat je toevoegt om het rechtvaardiger te maken, maakt het ook complexer’, waarschuwt bestuurslid Jos Heuvelman.
Ruim 1400 pagina’s aan vragen, verbeterpunten en kritiek kreeg verantwoordelijk minister Wouter Koolmees op zijn pensioenwet. Hij blijft positief: ‘Stap voor stap is de enige manier.’
De pensioenfondsen Bakkers en Zoetwaren grijpen de stelselhervorming aan om samen te gaan tot een nieuw bedrijfstakpensioenfonds Voeding. Ze nodigen andere fondsen en bedrijven in die sector uit om zich aan te sluiten.
Keuzes binnen de twee contracten, bijvoorbeeld rond solidariteitsreserve en rendementstoedeling, maken het nieuwe stelsel moeilijk uitvoerbaar en uitlegbaar, meent TKP. De uitvoerder wil graag snoeien in deze keuzes.
Frank Verschuren en Albert Smolenaers verlieten begin 2020 Sprenkels & Verschuren en startten adviesbureau AethiQs. Ze richten zich op meer branches dan alleen de pensioensector, wat bij S&V niet direct kon.
Het Verbond van Verzekeraars is kritisch over de voorgestelde zzp-experimenten in het nieuwe stelsel. Pensioenfondsen begeven zich daarmee op het speelveld van verzekeraars en ppi’s, is de vrees.
ABP wil de standaardmethode aanpassen, waardoor de grens van 95% voor invaren zonder korting mogelijk lager kan. Afzien van de nieuwe ufr ‘zou een optie kunnen zijn’, aldus hoofd strategie Paul Duijsens.
