‘Meer focus op duurzaamheid leidt tot halvering aantal bedrijven in portefeuille’ — artikel bevat een betaalmuur

Lars Dijkstra, sinds begin juni cio bij PGGM, gaat daar de nieuwe beleggingsaanpak van PFZW invoeren. ‘Die strategie leidt op den duur tot veel minder namen in de portefeuille.’

Dit vertelt Dijkstra (58) in de podcast Pensioen Pro In Gesprek.

Bij PGGM, dat alleen nog maar belegt voor PFZW, gaat de bezem door de portefeuille. In 2030 moet van alle beleggingen duidelijk zijn in hoeverre ze bijdragen aan risico, rendement en duurzaamheid. Dit is onderdeel van de zogeheten 3-D-strategie.

Dijkstra: ‘De vermindering van het aantal namen geldt vooral voor de beursgenoteerde beleggingen. Het past bij het principe know what you own. We willen alle bedrijven kennen waarin we beleggen. Dat kan niet met tienduizend namen. Zo verkleinen we ook de kans op reputatieschade.‘

Deze inhoud is beschikbaar na het accepteren van de social media cookies.

Cookie-instellingen wijzigen Bekijk op Omny. Opent in een nieuw venster

‘Het voordeel dat we alleen voor PFZW werken is dat we de beleggingsportefeuille helemaal kunnen inrichten naar de wensen van het fonds. Dat leidt tot meer focus’, aldus Dijkstra, die afkomstig is van Van Lanschot Kempen. ‘Een commerciële vermogensbeheerder moet rekening houden met de uiteenlopende wensen van klanten en dus verschillende producten aanbieden, van licht- tot donkergroen.’

Dijkstra vertrok eind vorig bij Van Lanschot Kempen. Hij had daar achttien jaar gewerkt en was cio en chief sustainability officer. ‘Er was een reorganisatie waarbij duurzaamheid werd gedecentraliseerd. Dat vond ik een mooi moment elders te gaan kijken. Ik kreeg een paar maanden de tijd van de werkgever om rond te kijken. Daarin wilde ik bedenken wat in belangrijk vond bij de derde marathon. De eerste was bij pensioenfonds Philips, de tweede bij Van Lanschot Kempen en nu de derde bij PGGM. Vermogensbeheer is niet het winnen van de sprint, maar de marathon. Mijn lijstje met wensen bestond uit drie woorden: duurzaamheid, kapitaalallocatie en cultuurverandering.’

Van Zuidas naar Zeist

Dijkstra kwam in februari op ad interim-basis drie dagen per week als cio terecht bij PGGM. ‘Ze wilden eigenlijk een vrouw. Ad interim-werk was een goede manier elkaar beter te leren kennen.’ Na verloop van tijd besloten PGGM en Dijkstra dat hij zou blijven. Sinds begin juni verviel de toevoeging ad interim.

Dijkstra reageert in de podcast op de politieke tegenwind rond duurzaam beleggen. ‘Kiezen tussen rendement en duurzaamheid is een schijntegenstelling. Als lange-termijnbeleggers kunnen we zaken als de energie- en voedseltransitie niet negeren. Bij transities horen winnaars en verliezers. Elke belegger houdt zich daar mee bezig. Het is de kern van ons vakgebied.’

Andere onderwerpen die ter sprake komen in de podcast zijn:

• De reactie van de zesjarige dochter van Dijkstra in 2007 op een foto van een rij wachtenden voor de omgevallen bank Northern Rock. ‘Het lijkt wel Mary Poppins.’
• De wijze waarop Kempen uitgroeide tot een van de grotere vermogensbeheerders voor Nederlandse pensioenfondsen.
• De andere kijk op risico bij PGGM/PFZW: minder terugkijken en meer vooruitkijken, minder relatief en meer absoluut.
• Hoe Dijkstra bij Kempen de lange-termijnaanpak invoerde. Bij zijn komst gingen bonussen direct van één naar drie jaar als referentieperiode. Later werd dat vijf jaar.
• PGGM en PFZW kijken verder dan esg-scores. Ze willen inzicht krijgen in de negatieve en positieve bijdrage  van ondernemingen. En ze willen per saldo steeds meer positieve impact impact maken.
• Abonneren op Pensioen Pro In Gesprek kan via Spotify, Apple of een andere platform. Dan mist u geen enkele aflevering. Alle podcasts van Pensioen Pro staan ook op onze website.