De pensioensector gaat grondig op de schop. Zo grondig dat een divers bestuur vereist is volgens Stefan Lundbergh. Meningsverschillen leiden tot betere besluitvorming.
Nog geen toegang? Abonneer u op Pensioen Pro en krijg:
- Onbeperkt online toegang tot pensioenpro.nl
- Dagelijks pensioennieuws, -achtergronden en -opinie per e-mail
- Vier keer per jaar Pensioen Pro Magazine (inclusief Vermogensbeheergids) per post
- Volledig archief van Pensioen Pro en IPNederland vanaf 2009
1 reactie
Natuurlijk heeft Stefan een uitstekend punt. Diversiteit heeft alleen zin als de diverse invalshoeken gelucht en goed afgewogen kunnen worden. Het Sanhedrin, de Joodse religieuze rechtbank, wist dat al: de laatst toegetreden rechter moest zich als eerste uitspreken.
Tegelijkertijd heeft een knallende ruzie ook weinig zin. Daardoor komt de continuïteit in gevaar. Kijk maar eens hoe productief “sociale” media zijn. Toch is het recept voor productieve discussies eenvoudig te formuleren met twee regels. Van Wikipedia kunnen we leren dat het actief tegengaan van persoonlijke aanvallen veel doet om de productiviteit in stand te houden. Van de voorzitter van verschillende parlementen kunnen we leren dat het de functie van de voorzitter is om discussieregels te maken en te handhaven.
Om op Stefan’s doel van reële diversiteit te komen moet eerst worden nagedacht over hoe het bestuur constructieve conflicten in positieve banen kan leiden.