In het nieuwe stelsel wordt de risicohouding van deelnemers gedefinieerd aan de hand van drie maatstaven. Daarop valt veel aan te merken, vinden Gosse Alserda en Rogier Potter van Loon.
De afgelopen jaren is er samenwerking op gang gekomen op het gebied van pensioenadministratiesystemen. Maar nog lang niet genoeg, vinden Ruud Lahr en Arnoud Reesink.
In het nieuwe pensioencontract schuift meer verantwoordelijkheid naar de deelnemer. Die wordt daardoor consument, stellen Hans van Meerten en An Wouters. De vraag is of die consument wel voldoende wordt beschermd.
Estland wil af van de verplichtstelling voor het nationale kapitaalgedekte tweede-pijlerpensioen. De uitgespaarde premie gaat deels naar een hoger staatspensioen, bestaande tegoeden kunnen worden opgenomen.
Het begrip langetermijnwaardecreatie maakt het voor aandeelhouders en andere stakeholders lastig om de prestaties van het management op zijn merites te beoordelen, schrijven Geert Koster en David Tomic van de VEB.
Het pensioenakkoord heeft wat gemeen met Sinterklaas, meent Frank Radstake. In beide gevallen proberen conservatieve krachten een broodnodige modernisering tegen te houden. Hij kan de kortingen en premieverhogingen bij Reiswerk Pensioen niet meer uitleggen.
Lidstaten en Europees Parlement zijn begonnen met onderhandelen over het ‘Pan-Europees Pensioenproduct’. Cruciale vraag is, of het toezicht door nationale toezichthouders, of door Eiopa moet plaatsvinden, schrijft Sophie in ’t Veld.
Van wetten en worsten is het beter niet te weten hoe ze gemaakt worden. Toch geeft Sophie in t Veld een blik in de keuken van het Europees Parlement, waar momenteel het standpunt over PEPP wordt bereid, met 914 amendementen als ingrediënten.
Als ondernemingen niet meer onder de verplichtstelling vallen, omdat ze hun activiteiten online uitvoeren, heeft het stelsel een probleem, schrijft Frank Radstake, naar aanleiding van een verloren én een gewonnen rechtszaak.
Om invloed te hebben op bedrijven, moeten pensioenfondsen praten met verschillende lagen van een bedrijf, bereid zijn om jarenlang contact te houden en hun wensen uitdrukken als een business case, adviseert Narina Mnatsakanian.
